Elf Trucking: 11 Trucking Companies with No Experience Needed

Ads

Hier sind elf Speditionen, die Ihren Führerschein nicht anfordern

Da die meisten Speditionen Training am Arbeitsplatz anbieten, rekrutieren sie oft Personen ohne vorherige Erfahrung in der Branche. Für diejenigen, die aus einem anderen Bereich in die Spedition wechseln möchten, könnte dies eine gute Option sein. Die Ermittlung, welche Unternehmen Personen ohne Erfahrung in der Branche einstellen, hilft Ihnen bei der Eingrenzung Ihrer Jobsuche, wenn Sie an einer Karriere in der Spedition interessiert sind, aber keine relevante Erfahrung haben. Hier werden elf der besten Speditionen vorgestellt, die unerfahrene Fahrer einstellen.

Bewerber ohne einschlägige Berufserfahrung sind in der Regel bei diesen Transportunternehmen willkommen. In der Speditionsbranche sind dies 11 Orte, die Absolventen einstellen:

1. Das PAM-Netzwerk
Wo: Tontitown, Arkansas
Größe: 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
In den Ozark Mountains gelegen, ist PAM Transport seit 1980 im Transportgeschäft tätig. Logistik, Trockenfracht-LKW-Ladungen, beschleunigte LKW-Ladungen und andere Transportdienstleistungen werden von diesem Unternehmen angeboten. Zu den vielen Positionen bei PAM Transport gehören LKW-Fahrer, Unternehmensrekrutierer und Halbtransportinspektor. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern folgende Leistungen: Beitragsübereinstimmung für 401(k)-Pläne Urlaub mit Lohn Krankenversicherung Schutz vor Behinderungen Anreize, die an die Leistung gekoppelt sind

2. Reisender Krankenwagen
Ort: Olathe, Kansas
Größe: 501 bis 1.000 Mitarbeiter
TransAm Trucking, ein Pionier in der temperaturgesteuerten Frachttransportbranche, wurde 1987 gegründet. Der Fuhrpark des Unternehmens mit über 1.900 Anhängern und über 1.000 Traktoren ermöglicht es ihm, Kunden in ganz USA zu bedienen. Jobs wie Roadside Assistance Specialist, Traktortechniker und Road Assist Trainee stehen bei TransAm Trucking zur Verfügung. Darüber hinaus bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern in der Regel Vorteile wie folgt: Rentensparplan Feiertagsvergütung Mitarbeiterersparnis Mitgliedschaft im Fitnessstudio

Drittens, US Xpress
Treffpunkt: Chattanooga, Tennessee
Größe: Über 10.000 Mitarbeiter
U.S. Xpress ist ein führender Frachtträger in den Vereinigten Staaten, der 1985 gegründet wurde. Unternehmen in ganz Nordamerika können die Transportdienstleistungen des Unternehmens in Anspruch nehmen, die von einer Flotte von Fahrzeugen verschiedener Größen bereitgestellt werden. Zu den angebotenen Berufen bei U.S. Xpress gehören Utility Worker, Specialized Dispatcher und Driver Development Specialist. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern folgende Leistungen: Krankenversicherung Bildungsförderung Rentensparplan Rentenversicherung Zahnversicherung

4. KLLM Transport Jackson, Mississippi Lage
Größe: 1.000 bis 5.000 Mitarbeiter
Die Spezialität von KLLM Transport ist der temperaturgesteuerte Lastkraftverkehr; das Unternehmen wurde 1963 gegründet. Deshalb handelt es sich bei den meisten Lieferungen des Unternehmens um verderbliche Lebensmittel in verschiedenen Ländern des Landes. Klassen A, O und Lastwagenfahrten gehören zu den Berufen, die von KLLM Transport angeboten werden. Typische Mitarbeitervergünstigungen, die das Unternehmen bietet, sind folgende: 401(k)-Übereinstimmung Krankenversicherung Bezahlter Urlaub Tage bezahlt frei

5. Die Covenant Logistics
Treffpunkt: Chattanooga, Tennessee
Volumen: 1.001 bis 5.000
Beschreibung: Covenant Transport ist ein landesweiter Kundendienst, der seit 1986 tätig ist. Das Unternehmen transportiert Waren für Kunden in einer Vielzahl von Branchen, darunter Großhändler und Einzelhändler, mit Lkw-Trägern und Traktoren. Bei Covenant Transport sind Jobs wie Flottenmanager, Eigenbetreiber-LKW-Fahrer und Lagermitarbeiter verfügbar. Einige der Vorteile, die die Mitarbeiter von Covenant Transport erhalten, sind folgende: Feiertagsvergütung Plan für die Rentensparung Lässige Kleiderordnung Bezahlung für Bildung und Zertifikate

Schritt sechs: Stevens Transport
Ort: Dallas, Texas
Größe: 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
Stevens Transports multimodaler Fuhrpark von gekühlten Gütertransportern hat das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1980 berühmt gemacht. Durch die Einhaltung zeitkritischer Versandpläne bedient das Unternehmen effizient Kunden in verschiedenen Branchen, darunter Ferntransport, Tanktransport und beschleunigter Versand. Stevens Transport bietet eine Vielzahl von Berufsmöglichkeiten, darunter Auszubildende LKW-Fahrer, Dispatcher für Schienenlogistik und Flottensicherheitsmanager. Die folgenden Vorteile sind Beispiele für typische Mitarbeiterleistungen, die das Unternehmen bietet: Programm für Treibstoffprämien Lebensversicherung Belohnung für die Vermittlung eines erfahrenen Fahrers Feiertagsvergütung Monatliche Anreize

7. Rapid Transport
Wenn in Arizona, suchen Sie nach Phoenix.
Größe: Über 10.000 Mitarbeiter
Swift Transportation ist seit 1966 tätig und verfügt heute über eine Flotte von über 14.000 Lastwagen. Das Unternehmen bietet Transportdienstleistungen für verschiedene Kapazitäten, darunter sehr schwere Lasten, von mehr als 40 Standorten in den USA und Mexiko aus. Klassen-A-Dedicated-Fahrer, HRIS-Analyst und neuer Fahrerbetreuer sind nur einige der bei Swift Transportation verfügbaren Jobs. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern folgende Vorteile: Recruiting-Anreiz Programm für Empfehlungen Krankenversicherung Rentenplan Wöchentlicher Bonus

Schneider, Nummer acht
Wo befindet sich Green Bay, Wisconsin?
Größe: Über 10.000 Mitarbeiter
Schneider ist ein führendes amerikanisches Transportunternehmen. Der umfangreiche Fuhrpark des Unternehmens ermöglicht es ihm, eine Vielzahl von Dienstleistungen anzubieten, darunter Logistiklösungen, intermodalen Transport und Premium-LKW-Transport, unter anderem. Berufe wie Driver Field Recruiter, Gütermakler und Facilities Maintenance Coordinator sind nur einige der bei Schneider verfügbaren Positionen. Darüber hinaus bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern in der Regel Vorteile wie folgt: Recruiting-Anreiz, medizinische Versorgung, Mitarbeiterersparnis, Unterstützung bei der Adoption, Feiertagsvergütung

9. Das Outlaw-Transportunternehmen
Speziell Little Rock, Arkansas
Größe: 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
Maverick Transportation, eines der bekanntesten nordamerikanischen Transportunternehmen, ist seit 1983 tätig. Transporte per Flachbett-Lkw und Logistikdienstleistungen gehören zu den gefragtesten Angeboten des Unternehmens. Bei Maverick Transportation stehen eine Vielzahl von Positionen zur Verfügung, darunter Supply Chain Manager, CDL-A-Studenten-LKW-Fahrer und CDL-Fahrerausbildungslehrer. Einige der Vorteile, die die Mitarbeiter vom Arbeitgeber erhalten, sind folgende: Bildungsförderung, Beitragsübereinstimmung für 401(k)-Pläne, Unterstützung für Pendler, Referenzprogramm, Boni für Leistung

Zehn. Roehl Shuttle
Ort: Wisconsin Marshfield
Größe: 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
Als eines der größten Speditionsunternehmen in den USA besteht Roehl Transport seit 1962 und verfügt über einen Fuhrpark von über 5.200 Anhängern und 1.900 Traktoren. Flachbett-Lkw, Lieferwagen und gekühlte Frachtcontainer sind einige der vielen von dem Transportdienstleister eingesetzten Maschinen. Arbeiten Sie als LKW-Fahrer, Eigenbetreiber oder Flottenmanager bei Roehl Transport. Darüber hinaus werden den Mitarbeitern von dem Unternehmen in der Regel Vorteile angeboten, darunter: Krankenversicherung, Konten für Vorauszahlungen, bezahlter Urlaub und ein Rentensparplan, Gewinnbeteiligung

11.1 Knight Transportation
Wenn in Arizona, suchen Sie nach Phoenix.
Größe: 1.001 bis 5.000 Mitarbeiter
Beschreibung: Knight Transportation, das 1990 gegründet wurde, bietet eine Vielzahl von Transportdienstleistungen, darunter Vollanhängertransport und Containerladungsversand. Mit über 30 Servicezentren ist das Unternehmen bestrebt, erschwingliche, qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten. Positionen wie Driver Manager, Dispatcher und CDL Class A Driver stehen bei Knight Transportation zur Verfügung. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern eine Vielzahl von Annehmlichkeiten, darunter: Krankenversicherung, Aktienoptionsplan, monatliche Bonuszahlung, Feiertagsvergütung, Rentenplan

TRENDING

10 großartige kleine Geschäftsideen für 2025: Tipps von Experten Die Welt des Unternehmertums entwickelt sich ständig weiter, und Experten bieten praktische Ratschläge für kleine Unternehmen, wie sie Erfolg in ihren Marketing-, Kundenerfahrungs- und Verkaufsstrategien finden können. Die Führung eines Unternehmens erfordert heute, sich von historischen Spielbüchern abzuwenden. Das Schlüsselwort wird Anpassung sein, da traditionelle Verkaufsmethoden möglicherweise nicht so erfolgreich sind und Unternehmen ihre Ansätze anpassen müssen, um sich den sich entwickelnden Kundenanforderungen anzupassen. Forschungen des Internetmarketing-Unternehmens LocaliQ zeigen, dass 48 % der kleinen Unternehmen sagen, dass wirtschaftliche Unsicherheit eine Belastung darstellen würde, während fast die Hälfte (45 %) glaubt, dass es schwieriger sein wird, neue Kunden anzuziehen, während sie zukünftige Pläne schmieden. Obwohl nicht alles in den Händen eines Unternehmers liegt, haben viele Kunden immer noch Geld, das sie bereit sind auszugeben. Die Antwort auf die Frage, ob es also ein guter Zeitpunkt ist, ein Unternehmen zu gründen, ist ja. Diese 10 großartigen kleinen Geschäftsideen – mit professioneller Anleitung von Unternehmern – helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. 1. Begrenzen Sie Ihre Konzentration. Giganten wie Amazon können effektiv online in verschiedenen Marktplätzen basierend auf ihrer Größe verkaufen. Ihr Budget für Werbung, Marketing und Kundenservice hilft dabei größtenteils, dies zu erklären. Dieser Luxus steht kleinen Unternehmern jedoch nicht zur Verfügung. Ihr bester Ansatz ist es daher, sich in einem spezialisierten Markt etwas enger zu fokussieren. Simon Donato, Gründer des Haferflocken-Unternehmens Stoked Oats, bemerkte in einer Folge des Shopify-Masters-Podcasts: „Sie müssen Ihr Nischenmarkt absolut verstehen.“ „Die Early Adopters waren eine sehr starke Gemeinschaft aus gesundheitsbewussten, sportlichen Menschen, die aus dem Startblock kamen. Seitdem haben wir es breit aufgestellt und jetzt sind es nur noch gesundheitsbewusste Kunden; es hat jedoch definitiv dazu beigetragen, unseren Nischenmarkt zu schaffen, von dem aus wir wachsen konnten. Keywords Everywhere und andere Nischenforschungstools ermöglichen es Ihnen als Kleinunternehmer, Bereiche mit hohem Potenzial zu identifizieren. Mit den kostenlosen Online-Tools von Shopify, können Sie Ihren Namen auswählen, Ihr Logo gestalten, Versandetiketten erstellen und vieles mehr, um Ihrem Unternehmen zu helfen, erfolgreich zu sein. Zwei: Markenbildung Eine starke Markenbildung hilft Ihrem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben, indem sie die Werte, Ziele und Persönlichkeit Ihres Unternehmens einfängt. Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen auszeichnet, und gestalten Sie kohärente Markenelemente – wie einen Markennamen, ein Logo, ein visuelles Erscheinungsbild und eine Botschaftsstrategie – über alle Medien hinweg. „Priorisieren Sie eine Sache [über Ihre Marke] und wiederholen Sie diese Geschichte überall: auf Ihrer Website, in sozialen E-Mails, SMS, in Ihrem Elevator Pitch – wiederholen Sie diese Geschichte überall, wo Sie hingehen“, sagte Claudia Snoh, Gründerin des Kaffee-Konzentrat-Unternehmens Kloo. 3. Machen Sie es Ihren Kunden einfach, bei Ihnen einzukaufen. Kunden sind genauso beschäftigt wie Sie, deshalb ist es wichtig, alles in Ihrer Macht Stehende zu tun, um Ihr Online-Kauferlebnis zu optimieren. Manchmal benötigen Sie nur ein gutes Browsing-Erlebnis, um Kunden zu gewinnen und zu konvertieren. Auf Ihrer Kasseite sollten Sie die Bestellübersicht anzeigen, die Anzahl der Formularfelder und unnötigen Prozesse reduzieren. Bieten Sie so viele Zahlungsabwicklungsoptionen wie möglich an, um den Checkout-Prozess zu vereinfachen. Mit einer Lösung wie Shop Pay, die es den Verbrauchern ermöglicht, mit nur einem Fingertipp auszuchecken, sollten Sie idealerweise Toward im Gegensatz zu einem Gastcheck-out-System, so eine Studie von einem der Big Three weltweit tätigen Unternehmensberatungsunternehmen zeigte, erhöhte Shop Pay die Check-out-Konversionen um bis zu 50%. Es übertrifft auch vorherige schnelle Checkout-Systeme um mindestens 10%. Darüber hinaus sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Website den höchsten Standards für Benutzererfahrung entspricht. Ihre Produkt- oder Service-Seiten sollten ordentlich, klar und benutzerfreundlich sein. Machen Sie Ihre Handlungsaufforderungsschaltflächen deutlich, bieten Sie Zoom- oder Schwenkfähigkeit bei Fotos und seien Sie auf der Preisseite jeder Seite transparent über Versandkosten. Indem Sie den Verbrauchern die Möglichkeit bieten, in vier zinsfreien Zahlungen oder in monatlichen Zahlungen von bis zu zwölf Monaten zu bezahlen, bietet Shop Pay Installments ihnen Wahlmöglichkeiten beim Checkout. Verwandeln Sie heute mehr Browser in Käufer, reduzieren Sie abgebrochene Warenkörbe und erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert. 4. Entdecken Sie Strategien zur Kostensenkung. Wenn Sie ein kleines Unternehmen besitzen, zählt jeder Dollar; daher sollten Sie versuchen, Kosten zu senken, um Ihre finanzielle Situation zu stärken. Verfolgen Sie Ihre Ausgaben und prüfen Sie, in welchen Bereichen Einsparungen möglich sind. Durch die Hilfe bei der Klassifizierung von Ausgaben kann Buchhaltungssoftware Ihnen helfen, genauer zu ermitteln, wo Sie Ihr Kapital einsetzen. Sie könnten beispielsweise Chancen finden, um Versandkosten zu senken, unnötige Mitgliedschaften zu kündigen, auf einen gemeinsam genutzten Büroraum umzuziehen oder gebrauchte anstelle neuer Ausrüstung zu kaufen. Wenn Sie ein Online-Geschäft betreiben, könnte die Suche nach einem Großhändler Ihnen auch helfen, Kosten zu senken. Durch den Einsatz von Influencer Marketing konnte das Gurkenunternehmen Good Girl Snacks die Markenbekanntheit steigern, ohne dafür bezahlen zu müssen. Leah Marcus, Mitbegründerin des Unternehmens, erklärte: „Es hat viel Aufsehen erregt und hat zu vielen Verkäufen geführt, während wir weiterhin einen Null-Dollar-Kundenakquisitionskosten haben, weil wir nur Geschenke machen, wir zahlen niemanden.“ 5. Bleiben Sie stets über die neuesten Marketingtrends informiert. Nur wenn Ihr Zielpublikum von Ihrem Unternehmen erfahren kann, kann es wachsen; daher wird Marketing essentiell. Durch das Verfolgen der neuesten Marketingtrends können Sie Initiativen entwickeln, die Ihr Publikum ansprechen und die Markenexposition erhöhen. Folgen Sie auf LinkedIn Marketinggedankenführern und vernetzen Sie sich persönlich und online mit lokalen Fachleuten. Lesen Sie professionelle Blogs, hören Sie lehrreiche Podcasts und besuchen Sie Konferenzen, um Ihr Netzwerk und Ihr Fachwissen zu erweitern. Studieren Sie außerdem, was Konkurrenten in ihren Anzeigen tun, um Ideen für den Inhalt zu erhalten, der Kunden wie Ihre anspricht. Tragen Sie 6. Bauen Sie eine Gemeinschaft auf. Kleine Unternehmen können mit Giganten wie Amazon und Temu preislich und gemütlich nicht mithalten – daher müssen Sie etwas Einzigartiges bieten. Ihr bestes Werkzeug als kleines Unternehmen besteht darin, eine Online-Gemeinschaft aufzubauen und Vertrauen aufzubauen. Diese sind die Leute, die wirklich wollen, dass Sie erfolgreich sind und sich für das interessieren, was Sie tun. Zeigen Sie sich also regelmäßig über E-Mail-Marketing oder in sozialen Medien. Teilen Sie Geschichten über Ihr Unternehmen, feiern Sie Ihre Erfolge und vor allem: Bitten Sie um und hören Sie auf das Feedback der Kunden. Jeder Austausch legt einen Ziegelstein des Fundaments Ihrer Gemeinschaft. Ob es sich um regelmäßige persönliche Treffen oder eine aktive Online-Community handelt, konzentrieren Sie sich darauf, Orte zu schaffen, an denen Menschen sich geschätzt und gehört fühlen. Kunden, die sich fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem, sind eher dazu geneigt, zu bleiben. „Es geht darum, sich in die vielen Gemeinschaften einzubinden und ihre Erfahrung zu verbessern und nicht unbedingt zu sagen, dass wir die Gemeinschaft sind“, sagte Nick West, Mitbegründer der Laufbekleidungsfirma Bandit. „Die Gemeinschaft ist viel größer als Bandit, aber wie können wir diese Gemeinschaft heben?“ 7. Erstellen Sie herausragende Arbeit. Ihre Inhalte bilden die Brücke zwischen Ihrem Publikum und Ihnen. Es ist so, wie die Menschen Sie kennenlernen, Ihnen vertrauen und letztendlich entscheiden, bei Ihnen zu kaufen. „Großartige Inhalte“ bedeuten jedoch nicht, Videos oder Blog-Einträge nur zur Schau zu stellen. Sie sollten Ihrem Publikum echte, interessante und praktische Geschichten erzählen, die sie ansprechen. „Die beste Bildung ist diejenige, von der die Menschen nicht einmal wissen, dass sie tatsächlich lernen“, sagte Aliyah Marandiz, Gründerin der Beauty-Marke Sugardoh. „Sie schauen es sich an, weil sie von diesem befriedigenden Element angezogen werden… und am Ende sagen sie: ‚Moment mal, ich habe gerade gelernt, wie man zuckert.’ 8. Erstellen Sie eine E-Mail-Liste. Unter allen Marketingplänen von kleinen Unternehmen ist E-Mail-Marketing einer mit dem besten Return on Investment. Es kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn Sie eine Liste von Personen haben, denen Sie E-Mails senden können. Beginnen Sie daher von Anfang an, solche Adressen zu sammeln. Ein ausgezeichneter Ausgangspunkt hierfür ist auf Ihrer Unternehmenswebsite mit einem Anmeldeformular. Konsistente, durchdachte E-Mail-Kampagnen für das Kosmetikunternehmen The Body Deli haben zu einer sechsstelligen Abonnentenliste geführt und wurden zu einem wichtigem Umsatzmotor. „Jemand hat sich aus einem bestimmten Grund in Ihr Unternehmen eingetragen – entweder mögen sie Sie oder sie mögen Ihr Produkt“, sagte David Anton Parker, Mitbegründer der Marke. „Sobald sie Ihnen diese wertvolle Verbindung gegeben haben, liegt es in der Verantwortung des Unternehmers, sie zu nutzen und mit ihnen zusammenzuarbeiten und diese Beziehung zu vertiefen. 9. Konzentrieren Sie sich immer auf praktische Probleme. Die meisten Unternehmen gedeihen, wenn sie sich darauf konzentrieren, reale, tägliche Probleme für ihre Kunden zu lösen. Inspiriert von ihren eigenen Erfahrungen als junge Mutter entwickelte Julie Carty den LatchLight, weil ich meine Beleuchtung zu Hause gehasst habe und ich die ‘besten’ Nachttischleuchten hatte, sagte sie. Sie präsentierte dann ihren Prototyp Laktationsberaterinnen und anderen Müttern und integrierte ihr Feedback in ihre Endprodukte. Fragen Sie sich zunächst: Was ärgert oder verschwendet die Zeit meiner Kunden? Was ist ihr Nachtwecker? Stellen Sie diesen Fragen direkt Ihrem Publikum über soziale Medien, informelle Gespräche oder Umfragen. Setzen Sie dann diese Probleme mit höchster Priorität um, indem Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen einsetzen. 10. Teilen Sie zeitfressende Aufgaben auf. Selbst wenn Sie ein Solopreneur sind, können Sie nicht alles alleine tun – und sollten es auch nicht. Buchhaltung, Terminierung von sozialen Medien und Kundenservice sind Aufgaben, die Ihre Zeit und Ihr Geld schnell aufbrauchen und wenig Raum für das eigentliche Wachstum Ihres Unternehmens lassen, anstatt nur zu überleben. Teilen Sie sich die relevanten Arbeiten mit vertrauenswürdigen Teammitgliedern oder Freiberuflern, wenn Ihr Budget solche Mitarbeiter zulässt. Alternativ nutzen Sie Chatbots und Content-Optimierer unter anderem AI-Geschäftstechnologien, mit denen Sie effizienter mehr erledigen können. Ihre Zeit ist besser dafür geeignet, das zu tun, was nur Sie als Führungskraft erreichen können – Strategien entwickeln, Beziehungen stärken und Ihr Unternehmen vorantreiben.

Anna Munhoz

swing pixel is from © 2022 LZ NEGOCIOS DIGITAIS LTDA - All Rights Reserved - Business Number: 48.543.075/0001-45 - Address: Rua Sete de Setembro, 13, Centro - ES