Winning The Interview Game: Twenty Strategies for Making a Lasting Impression

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Zwanzig Strategien, um einen starken Eindruck in einem Bewerbungsgespräch zu hinterlassen

Komm und spiel das Bewerbungsgesprächsspiel mit mir! In dieser Episode beantworten drei Kandidaten drei typische Interviewfragen im Wettbewerb um die gleiche Recruiter-Position. Whose answers will be strongest? Pay close attention to find out who wins!

Herzlichen Glückwunsch; du hast ein bevorstehendes Vorstellungsgespräch. Jetzt ist es an der Zeit, sich auf das Bewerbungsgespräch vorzubereiten, damit du den Personalmanager mit einem guten Gefühl in Bezug auf deine Bewerbung zurücklässt und den besten Eindruck hinterlassen kannst.

Vor dem Vorstellungsgespräch
Verbringe einige Zeit in den Tagen vor deinem Vorstellungsgespräch mit folgendem:
Betrachte das Unternehmen und die Interviewpartner.
Das Kennen wichtiger Fakten über das Unternehmen, bei dem du dich vorstellst, kann dir helfen, selbstbewusst ins Bewerbungsgespräch zu gehen. Die Website des Unternehmens, Social-Media-Beiträge und aktuelle Pressemitteilungen geben dir einen starken Überblick über die Ziele und Werte des Unternehmens sowie darüber, wie deine Erfahrungen dich qualifizieren.

Mache deine Antworten perfekt.
Bereite dich darauf vor, die oft gestellte Frage zu beantworten: “Erzähl mir von dir und warum interessierst du dich für diese Position in unserem Unternehmen”? Dies ist deine Elevator Pitch, eine kurze Aussage darüber, wer du bist und welchen Mehrwert du dem Unternehmen und der Position bieten wirst.
Tipp: Du solltest bereit sein, über deine Gehaltsvorstellungen zu sprechen. Sieh dir die Gehälter auf Indeed für die normale Gehaltsspanne für die Stelle an, für die du dich bewirbst, um dir bei der Entscheidung zu helfen, welches Gehalt angemessen ist.
Vermutlich sitzen zwei Frauen an einem Tisch und unterhalten sich lächelnd.

Gehe die Stellenbeschreibung noch einmal durch.
Du möchtest sie möglicherweise ausdrucken und bestimmte Fähigkeiten hervorheben, die das Unternehmen benötigt. Betrachte vergangene und aktuelle Projekte aus deiner Arbeit, die diesen Kriterien entsprechen.

Wende die STAR-Methode an.
Bereite dich darauf vor, nach früheren Ereignissen gefragt zu werden, in denen du eine bestimmte Fähigkeit angewendet hast, und antworte mit der STAR-Methode – Situation, Aufgabe, Aktion und Ergebnis. Die STAR-Methode bietet einen strukturierten Ansatz, um auf kompetenzbasierte oder verhaltensorientierte Interviewfragen zu antworten.

Übe mit jemand anderem.
Eine sehr gute Methode, um dich vorzubereiten, ist es, deine Antworten laut zu üben. Sag sie dir selbst vor oder bitte einen Freund, dir bei häufig gestellten Fragen und deinen Antworten zu helfen. Wenn du die Worte immer wiederholst, wirst du an Selbstvertrauen gewinnen.

Bereite eine Referenzliste vor.
Deine Interviewer könnten dich bitten, eine Referenzliste entweder vor oder nach dem Interview zu senden. Das Erstellen einer Referenzliste ermöglicht es dir, diesen Schritt schnell abzuschließen und den Einstellungsprozess voranzutreiben.

Bereite dich auf Beispiele aus deiner Arbeit vor.
Während des Interviews wirst du wahrscheinlich nach relevanten vorhergegangenen Arbeiten gefragt. Nachdem du die Stellenbeschreibung überprüft hast, denke über vergangene Beschäftigungen oder ehrenamtliche Tätigkeiten nach, die deine Erfahrungen und Erfolge in der Art der benötigten Arbeit zeigen. Zu zeigen, dass du die Jobkriterien mit Beispielen aus deiner früheren Erfahrung erfüllen kannst, kann dir helfen, einen guten Eindruck im Interview zu hinterlassen.

Bereite sinnvolle Fragen für deine Interviews vor.
Ein Bewerbungsgespräch ist zweigleisig. Unternehmen erwarten, dass du Fragen stellst. Sie möchten wissen, dass du dir Gedanken darüber machst, wie es wäre, dort zu arbeiten. Du könntest deinen Interviewern diese Fragen stellen:
Könnten Sie einige der täglichen Aufgaben, die mit dieser Arbeit verbunden sind, umreißen?
Beschreiben Sie die Eigenschaften einer Person, die in dieser Funktion erfolgreich sein könnte.
Wie würde meine Leistung in dieser Rolle bewertet? Wie oft?
Mit welchen Abteilungen arbeitet dieses Team normalerweise zusammen?
Wie arbeiten diese Abteilungen normalerweise zusammen?
Wie würde dieser Prozess aussehen?
Welche Schwierigkeiten könnte jemand in dieser Position antreffen?

Interviewtag: Verwende diese Richtlinien, um dich am Interviewtag nach deiner Vorbereitungszeit erfolgreich zu fühlen:
Überlege dir am Abend vor dem Interview, was du trägst.
Frage einen Recruiter nach dem Dresscode im Büro vor dem Interview und wähle deine Kleidung entsprechend aus. Recherchiere das Unternehmen, um zu sehen, was angebracht ist, wenn du niemanden fragen kannst.

Nimm einen Notizblock, einen Stift, Kopien deines Lebenslaufs mit.
Nimm im Falle mehrerer Interviews mindestens fünf Kopien deines gedruckten Lebenslaufs auf frischem Papier mit. Hebe in deiner Kopie besondere Leistungen hervor, über die du leicht zugreifen und sprechen kannst. Nimm einen Stift und ein kleines Notizbuch mit, um Notizen zu machen. Notiere nichts auf deinem Smartphone oder einem anderen technologischen Gerät. Listen Besonderheiten auf, die du in deinen Follow-up-Dankesnachrichten später verwenden könntest.

Komm frühzeitig.
Vereinbare, zehn bis fünfzehn Minuten vor der geplanten Interviewzeit anzukommen. Plane deine Route zum Interviewort, damit du pünktlich bist. Denke darüber nach, einen Lauf vor deinem Interviewtag zu machen. Wenn du öffentliche Verkehrsmittel benutzt, überlege dir einen Plan B, falls es zu Sperrungen oder Verzögerungen kommt.
Nutze die zusätzlichen Minuten, die du frühzeitig ankommst, um die Dynamik des Arbeitsplatzes zu beobachten.

Mache einen starken ersten Eindruck.
Denke an die kleinen Dinge – putze deine Schuhe, style oder bürste dein Haar und prüfe, ob deine Nägel ordentlich und sauber sind. Achte auch auf Löcher, Flecken, Tierhaare und freie Fäden in deiner Kleidung. Denke auch daran zu lächeln.

Behandle jeden respektvoll.
Das gilt für Menschen auf dem Parkplatz und auf der Straße sowie für Empfangsmitarbeiter und Sicherheitspersonal. Gehe mit jedem, den du triffst, um, als wäre er der Personalmanager. Dein zukünftiges Unternehmen könnte ihre Meinungen einholen, selbst wenn sie es nicht sind.

Überzeuge sie hier.
In einem Bewerbungsgespräch ehrlich zu sein, kann Unternehmen dabei helfen, sich natürlich mit dir zu verbinden. Mit Optimismus, einem Lächeln und einer positiven Einstellung aufzutreten, kann dazu beitragen, das Interview angenehm und nützlich zu gestalten.

Antworte ehrlich.
Auch wenn es verlockend sein könnte, deine Leistungen zu übertreiben, ist Ehrlichkeit die beste Strategie. Betone deine Hauptstärken und erkläre, warum deine Vergangenheit dich besonders für den Job qualifiziert. Es zeigt Reife und Selbstbewusstsein, wenn du etwas benennen kannst, das dir schwer fällt, und wie du täglich versuchst, es zu korrigieren. So etwas könnte so klingen:

Es ist definitiv schwer, meine Zeit für größere Aufgaben zu managen, da ich manchmal Probleme habe zu wissen, wann ich mit einer Arbeit aufhören und mit einer anderen beginnen soll. Ich sorge dafür, dass ich dies korrigiere, indem ich spezifische Projektziele oder SMART-Ziele definiere und Timer wie die Pomodoro-Technik verwende, um meine Zeit zu planen.

Verknüpfe deine Antworten mit deinen Qualifikationen und Leistungen.
Wenn du jede Interviewfrage beantwortest, stelle eine Verbindung zu deiner Vergangenheit mit der Position her, indem du Beispiele für Ergebnisse und Lösungen anbietest, die du während deiner Karriere erreicht hast. Nutze jede Gelegenheit, um die in der Stellenbeschreibung genannten Kriterien zu erfüllen.

Schreibe prägnante, gezielte Antworten.
Denke daran, dass deine Zeit mit jedem Interviewer begrenzt ist; sei also vorsichtig, nicht zu lange zu antworten. Das Vorab-Umdrehen deiner Antworten wird dir helfen, fokussiert zu bleiben. Kurze Antworten betonen auch deine Fähigkeit zu klarer Kommunikation.

Bleibe positiv.
Sprich nicht verächtlich über frühere Unternehmen. Unternehmen möchten Problemlöser haben, die schwierige Situationen bewältigen können. Wenn deine derzeitige Arbeit dich demoralisiert, konzentriere dich darauf, was du aus der Erfahrung gelernt hast und auf deine zukünftigen Karriereziele.

Aktualisiere deinen Lebenslauf.
Zeige deine Fähigkeiten unter Verwendung des Rats eines Lebenslauf-Profis.
Nach dem Vorstellungsgespräch
Tue Folgendes, um deine Chancen zu maximieren, nachdem dein Vorstellungsgespräch beendet ist:
Frage nach den nächsten Schritten.
Nach deinem Vorstellungsgespräch ist es sinnvoll, zu fragen, was du von deinem Recruiter oder dem Personalmanager in Zukunft erwarten kannst. Neben zusätzlichen Anforderungen wie einer Aufgabe, einer Referenzliste oder einem weiteren Interview wird dies wahrscheinlich eine Follow-up-E-Mail mit den Ergebnissen deines Interviews enthalten.
Schreibe ein Dankes-Note.
Wenn dein Interview persönlich stattfindet, frage jede Person, mit der du sprichst, nach ihrer Visitenkarte, damit du persönlich mit ihnen in einer separaten Dankesnachricht in Kontakt treten kannst. Sende deine Follow-up-E-Mails am selben Tag, an dem du deinen Vormittagsinterview hattest. Wenn dein Interview am Nachmittag stattfindet, ist der nächste Morgen gut.

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Auf Ihrer Kasseite sollten Sie die Bestellübersicht anzeigen, die Anzahl der Formularfelder und unnötigen Prozesse reduzieren. Bieten Sie so viele Zahlungsabwicklungsoptionen wie möglich an, um den Checkout-Prozess zu vereinfachen. Mit einer Lösung wie Shop Pay, die es den Verbrauchern ermöglicht, mit nur einem Fingertipp auszuchecken, sollten Sie idealerweise Toward im Gegensatz zu einem Gastcheck-out-System, so eine Studie von einem der Big Three weltweit tätigen Unternehmensberatungsunternehmen zeigte, erhöhte Shop Pay die Check-out-Konversionen um bis zu 50%. Es übertrifft auch vorherige schnelle Checkout-Systeme um mindestens 10%. Darüber hinaus sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Website den höchsten Standards für Benutzererfahrung entspricht. Ihre Produkt- oder Service-Seiten sollten ordentlich, klar und benutzerfreundlich sein. Machen Sie Ihre Handlungsaufforderungsschaltflächen deutlich, bieten Sie Zoom- oder Schwenkfähigkeit bei Fotos und seien Sie auf der Preisseite jeder Seite transparent über Versandkosten. Indem Sie den Verbrauchern die Möglichkeit bieten, in vier zinsfreien Zahlungen oder in monatlichen Zahlungen von bis zu zwölf Monaten zu bezahlen, bietet Shop Pay Installments ihnen Wahlmöglichkeiten beim Checkout. Verwandeln Sie heute mehr Browser in Käufer, reduzieren Sie abgebrochene Warenkörbe und erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert. 4. Entdecken Sie Strategien zur Kostensenkung. Wenn Sie ein kleines Unternehmen besitzen, zählt jeder Dollar; daher sollten Sie versuchen, Kosten zu senken, um Ihre finanzielle Situation zu stärken. Verfolgen Sie Ihre Ausgaben und prüfen Sie, in welchen Bereichen Einsparungen möglich sind. Durch die Hilfe bei der Klassifizierung von Ausgaben kann Buchhaltungssoftware Ihnen helfen, genauer zu ermitteln, wo Sie Ihr Kapital einsetzen. Sie könnten beispielsweise Chancen finden, um Versandkosten zu senken, unnötige Mitgliedschaften zu kündigen, auf einen gemeinsam genutzten Büroraum umzuziehen oder gebrauchte anstelle neuer Ausrüstung zu kaufen. Wenn Sie ein Online-Geschäft betreiben, könnte die Suche nach einem Großhändler Ihnen auch helfen, Kosten zu senken. Durch den Einsatz von Influencer Marketing konnte das Gurkenunternehmen Good Girl Snacks die Markenbekanntheit steigern, ohne dafür bezahlen zu müssen. Leah Marcus, Mitbegründerin des Unternehmens, erklärte: „Es hat viel Aufsehen erregt und hat zu vielen Verkäufen geführt, während wir weiterhin einen Null-Dollar-Kundenakquisitionskosten haben, weil wir nur Geschenke machen, wir zahlen niemanden.“ 5. Bleiben Sie stets über die neuesten Marketingtrends informiert. Nur wenn Ihr Zielpublikum von Ihrem Unternehmen erfahren kann, kann es wachsen; daher wird Marketing essentiell. Durch das Verfolgen der neuesten Marketingtrends können Sie Initiativen entwickeln, die Ihr Publikum ansprechen und die Markenexposition erhöhen. Folgen Sie auf LinkedIn Marketinggedankenführern und vernetzen Sie sich persönlich und online mit lokalen Fachleuten. Lesen Sie professionelle Blogs, hören Sie lehrreiche Podcasts und besuchen Sie Konferenzen, um Ihr Netzwerk und Ihr Fachwissen zu erweitern. Studieren Sie außerdem, was Konkurrenten in ihren Anzeigen tun, um Ideen für den Inhalt zu erhalten, der Kunden wie Ihre anspricht. Tragen Sie 6. Bauen Sie eine Gemeinschaft auf. Kleine Unternehmen können mit Giganten wie Amazon und Temu preislich und gemütlich nicht mithalten – daher müssen Sie etwas Einzigartiges bieten. Ihr bestes Werkzeug als kleines Unternehmen besteht darin, eine Online-Gemeinschaft aufzubauen und Vertrauen aufzubauen. Diese sind die Leute, die wirklich wollen, dass Sie erfolgreich sind und sich für das interessieren, was Sie tun. Zeigen Sie sich also regelmäßig über E-Mail-Marketing oder in sozialen Medien. Teilen Sie Geschichten über Ihr Unternehmen, feiern Sie Ihre Erfolge und vor allem: Bitten Sie um und hören Sie auf das Feedback der Kunden. Jeder Austausch legt einen Ziegelstein des Fundaments Ihrer Gemeinschaft. Ob es sich um regelmäßige persönliche Treffen oder eine aktive Online-Community handelt, konzentrieren Sie sich darauf, Orte zu schaffen, an denen Menschen sich geschätzt und gehört fühlen. Kunden, die sich fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem, sind eher dazu geneigt, zu bleiben. „Es geht darum, sich in die vielen Gemeinschaften einzubinden und ihre Erfahrung zu verbessern und nicht unbedingt zu sagen, dass wir die Gemeinschaft sind“, sagte Nick West, Mitbegründer der Laufbekleidungsfirma Bandit. „Die Gemeinschaft ist viel größer als Bandit, aber wie können wir diese Gemeinschaft heben?“ 7. Erstellen Sie herausragende Arbeit. Ihre Inhalte bilden die Brücke zwischen Ihrem Publikum und Ihnen. Es ist so, wie die Menschen Sie kennenlernen, Ihnen vertrauen und letztendlich entscheiden, bei Ihnen zu kaufen. „Großartige Inhalte“ bedeuten jedoch nicht, Videos oder Blog-Einträge nur zur Schau zu stellen. Sie sollten Ihrem Publikum echte, interessante und praktische Geschichten erzählen, die sie ansprechen. „Die beste Bildung ist diejenige, von der die Menschen nicht einmal wissen, dass sie tatsächlich lernen“, sagte Aliyah Marandiz, Gründerin der Beauty-Marke Sugardoh. „Sie schauen es sich an, weil sie von diesem befriedigenden Element angezogen werden… und am Ende sagen sie: ‚Moment mal, ich habe gerade gelernt, wie man zuckert.’ 8. Erstellen Sie eine E-Mail-Liste. Unter allen Marketingplänen von kleinen Unternehmen ist E-Mail-Marketing einer mit dem besten Return on Investment. Es kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn Sie eine Liste von Personen haben, denen Sie E-Mails senden können. Beginnen Sie daher von Anfang an, solche Adressen zu sammeln. Ein ausgezeichneter Ausgangspunkt hierfür ist auf Ihrer Unternehmenswebsite mit einem Anmeldeformular. Konsistente, durchdachte E-Mail-Kampagnen für das Kosmetikunternehmen The Body Deli haben zu einer sechsstelligen Abonnentenliste geführt und wurden zu einem wichtigem Umsatzmotor. „Jemand hat sich aus einem bestimmten Grund in Ihr Unternehmen eingetragen – entweder mögen sie Sie oder sie mögen Ihr Produkt“, sagte David Anton Parker, Mitbegründer der Marke. „Sobald sie Ihnen diese wertvolle Verbindung gegeben haben, liegt es in der Verantwortung des Unternehmers, sie zu nutzen und mit ihnen zusammenzuarbeiten und diese Beziehung zu vertiefen. 9. Konzentrieren Sie sich immer auf praktische Probleme. Die meisten Unternehmen gedeihen, wenn sie sich darauf konzentrieren, reale, tägliche Probleme für ihre Kunden zu lösen. Inspiriert von ihren eigenen Erfahrungen als junge Mutter entwickelte Julie Carty den LatchLight, weil ich meine Beleuchtung zu Hause gehasst habe und ich die ‘besten’ Nachttischleuchten hatte, sagte sie. Sie präsentierte dann ihren Prototyp Laktationsberaterinnen und anderen Müttern und integrierte ihr Feedback in ihre Endprodukte. Fragen Sie sich zunächst: Was ärgert oder verschwendet die Zeit meiner Kunden? Was ist ihr Nachtwecker? Stellen Sie diesen Fragen direkt Ihrem Publikum über soziale Medien, informelle Gespräche oder Umfragen. Setzen Sie dann diese Probleme mit höchster Priorität um, indem Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen einsetzen. 10. Teilen Sie zeitfressende Aufgaben auf. Selbst wenn Sie ein Solopreneur sind, können Sie nicht alles alleine tun – und sollten es auch nicht. Buchhaltung, Terminierung von sozialen Medien und Kundenservice sind Aufgaben, die Ihre Zeit und Ihr Geld schnell aufbrauchen und wenig Raum für das eigentliche Wachstum Ihres Unternehmens lassen, anstatt nur zu überleben. Teilen Sie sich die relevanten Arbeiten mit vertrauenswürdigen Teammitgliedern oder Freiberuflern, wenn Ihr Budget solche Mitarbeiter zulässt. Alternativ nutzen Sie Chatbots und Content-Optimierer unter anderem AI-Geschäftstechnologien, mit denen Sie effizienter mehr erledigen können. Ihre Zeit ist besser dafür geeignet, das zu tun, was nur Sie als Führungskraft erreichen können – Strategien entwickeln, Beziehungen stärken und Ihr Unternehmen vorantreiben.