Entdecken Sie die Arbeit als DevOps-Ingenieur: Pflichten, typische Gehälter und Karriere-Tipps

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Ein DevOps-Engineer leistet was?

In der Softwareentwicklung hilft ein DevOps-Engineer (Entwicklungs-Operationen) dabei, die operativen und entwicklungsteilenden Seiten zu verknüpfen. Indem er den Prozess des Feedbackaustauschs zwischen den beiden Seiten vereinfacht, hilft ein DevOps-Engineer dabei die benötigte Entwicklungszeit zu reduzieren und den Prozess zu optimieren. Zu den Aufgaben, die ein DevOps-Engineer möglicherweise erledigen wird, gehören:

Das Kennen der Ziele und Verpflichtungen der operativen und Entwicklungsteams hilft dabei, in Einklang zu sein.
Hilfe bei der Nutzung von neuem Code für frische Systeme in der Planung und Entwicklung.

Die Überwachung der Einführung neuer Funktionen von der Entwicklung zum Personal, um die Zuverlässigkeit der Software nach der Freigabe für die Nutzung zu gewährleisten.
Prüfung neu gebauter Sicherheitssysteme hilft dabei, mögliche Schwachstellen zu identifizieren, die Sicherheitsbedenken verursachen können.

Durchschnittlicher Lohn
In der Regel in Vollzeit tätig, erhalten die meisten DevOps-Ingenieure neben dem regulären Gehalt auch jährliche Bargeldanreize. Bildung und Erfahrung können den Lohn eines DevOps-Ingenieurs bestimmen. Die Bezahlung kann auch durch die Art, den Standort und die Größe des Unternehmens, in dem man tätig ist, beeinflusst werden. Klicken Sie auf den Gehaltslink für die aktuellsten Gehaltsstatistiken von Indeed.

Durchschnittlicher Lohn in den Vereinigten Staaten: jährlich 122.973 US-Dollar
Einige verdienen jährlich zwischen 46.000 und 229.000 US-Dollar.

Voraussetzungen für DevOps-Ingenieure
Ein qualifizierter Kandidat für DevOps wird folgende Qualifikationen zeigen:

Ausbildung
Ein Bachelor-Abschluss in Informatik, Computerprogrammierung oder einem verwandten Ingenieursberuf ist Voraussetzung für einen DevOps-Engineer. Aufstrebende DevOps-Ingenieure sollten auch während ihres Studiums ihr technisches Curriculum so vielfältig wie möglich gestalten, entweder durch die Wahl eines verwandten Nebenfachs oder durch die Nutzung allgemeiner Wahlfächer, um ihre Computer- und Ingenieurkenntnisse zu vertiefen.
Einige DevOps-Ingenieure streben einen Master-Abschluss in Informatik an. Dies qualifiziert sie in der Regel für höhere Positionen in Unternehmen und kann ihr Einkommenspotenzial erhöhen.

Ausbildung
Ein guter DevOps-Praktiker zu sein erfordert ein breites Verständnis verschiedener Technologien. Erfahrungen in verschiedenen technologischen Rollen ermöglichen es DevOps-Experten, dieses Wissen zu erlangen. Ein DevOps-Ingenieur sollte sich vor allem auf drei Schlüsselbereiche der Ausbildung konzentrieren:

Betriebssysteme: Jede interaktive Technologie beruht hauptsächlich auf ihrem Betriebssystem. Obwohl sie Windows- und iOS-Betriebssysteme verstehen sollten, sollte sich ein DevOps-Ingenieur auf die Schulung in Linux konzentrieren, da es ein Open-Source-System ist, das von vielen IT-Experten verwendet wird.
Programmierung ist die Fähigkeit, Programme unter Verwendung von Backend-Computersprachen zu entwerfen. Programmiersprachen sind weit verbreitet im Einsatz. Python ist die praktischste Sprache für DevOps-Schulungen. Da sie so häufig verwendet wird, erwarten die meisten Unternehmen Kenntnisse dieser flexiblen Sprache.
Cloud-Technologie wird immer häufiger eingesetzt, daher sollte ein DevOps-Ingenieur mit verschiedenen Plattformen vertraut sein. Die drei am häufigsten verwendeten Dienste sind Amazon Web Services, Google Cloud und Azure.

Zertifizierungen
Technische Zertifikate, die DevOps-Ingenieuren ermöglichen, ihre Expertise in einem bestimmten Bereich nachzuweisen, sind von Vorteil. Zwei beliebte Zertifikate sind:

Red Hat Certified Engineer (RHCE) ist eine Zertifizierung auf Senior-Ebene, die fortgeschrittene Linux-Kenntnisse anzeigt. Das macht es zu einem herausragenden Merkmal gegenüber anderen Bewerbern. Um sich für RHCE zu qualifizieren, müssen Sie eine Prüfung bestehen und Red Hat Certified System Administrator sein.
Professionelle Zertifizierung für den Amazon Web Services (AWS) DevOps Engineer
Diese Zertifizierung zeigt Ihr Verständnis für AWS-Operationen und -Ansätze. Um das Zertifikat AWS DevOps Engineer-Professional zu erlangen, müssen Sie eine Prüfung bestehen. Der Prüfling hat drei Stunden Zeit, unter vierzig bis sechzig Multiple-Choice-Fragen zu antworten. Die Prüfungsthemen variieren weitreichend von SDLC-Automatisierung über Incident- und Event-Reaktion bis hin zur Automatisierung von Richtlinien und Standards bis zur Überwachung und Inhalt-Management und der Infrastruktur als Code.

Fähigkeiten
Ein kompetenter DevOps-Ingenieur wird sowohl über weiche als auch über harte Fähigkeiten verfügen:
Technische Fähigkeit: Ein DevOps-Ingenieur sollte in der Lage sein, alle Aspekte der Softwareentwicklung zu überwachen. Um bei der Arbeit herausragend zu sein, muss ein Bewerber auch die relevanten Tools und Sprachen verstehen, die von der Organisation verwendet werden.
Eine analytische Fähigkeit ermöglicht es einem DevOps-Ingenieur, potenzielle Probleme zu erkennen und praktikable Lösungen zu entwickeln sowie komplexe Schwierigkeiten zu verstehen. Da der Troubleshooting-Prozess der Softwareentwicklung darauf beruht, muss ein DevOps-Ingenieur in diesem Bereich sehr geschickt sein.
Diese Fähigkeit ist Problemlösung, d.h. die Entwicklung von originellen Ansätzen zur Bewältigung von Problemen, mit denen ein DevOps-Praktiker konfrontiert sein könnte. Eine der wichtigsten Aufgaben dieses Experten besteht darin, operationelle Mängel zu erkennen und mit Entwicklern zusammenzuarbeiten, um Lösungen bereitzustellen. Gute Problemlösungsfähigkeiten ermöglichen es einem DevOps-Ingenieur, schnell Lösungen zu finden, damit die Betriebsseite eines Unternehmens schnell wieder funktionieren kann.
Viele Berufe, darunter auch DevOps, sind auf Ihre Fähigkeit angewiesen, effektiv mit anderen zu kommunizieren – sowohl schriftlich als auch mündlich sowie technisch. Um Daten zwischen den Betriebs- und Entwicklungsabteilungen des Unternehmens auszutauschen, muss ein DevOps-Ingenieur ein hervorragender Kommunikator sein.
Zeitmanagement hilft dabei, Aufgaben zu priorisieren und den effektivsten Weg zu organisieren, sie zu erledigen, so dass die wichtigsten Aufgaben zuerst erledigt werden. Oftmals ist ein DevOps-Manager für mehrere Aufgaben verantwortlich, daher ist eine angemessene Priorisierung dieser Aufgaben wesentlich.

Arbeitsumgebung eines DevOps-Ingenieurs
In der Regel in Büroumgebungen tätig, beschäftigen sich die meisten DevOps-Ingenieure mit folgenden Aufgaben:
Organisieren von Entwicklungsteam-Meetings, um aktuelle Ziele und neue Designelemente festzulegen
Gespräche mit Mitarbeitern aus der Betriebsseite des Unternehmens helfen dabei, die Leistung der Software zu bewerten und Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren.
Ein Computer wird verwendet, um den Codierungs- und Entwicklungsvorgang zu unterstützen
Beschäftigungsmöglichkeiten für DevOps-Ingenieure existieren in verschiedenen Branchen, darunter:
Regierungssoftwareentwicklung; Bildung; gemeinnützige Organisationen
Unternehmen
Medizin

Wie kann man ein DevOps-Ingenieur werden?
Diese Richtlinien können Ihnen dabei helfen, eine Karriere als DevOps-Ingenieur zu verfolgen:
Abschluss eines Studiums.
Den Abschluss eines Bachelor-Studiengangs in Informatik, Computerprogrammierung oder Ingenieurwissenschaften zu machen, markiert den ersten Schritt zu einer Karriere als DevOps-Ingenieur. Sie können auch einen Master-Abschluss anstreben. Überprüfen der Anforderungen für verschiedene DevOps-Rollen an Ihrem Standort hilft Ihnen herauszufinden, welches Bildungsniveau Sie benötigen könnten.
2. Erwerb relevanter Kenntnisse.
Eine technologische Karriere auf Senior-Ebene ist DevOps. Beginnen Sie zunächst in Einstiegspositionen wie IT-Support-Experten oder IT-Technikern, um sich als angehender DevOps-Ingenieur zu qualifizieren. Erfahrungen in einer Einstiegsposition können Ihnen helfen, sich für wissensbasierte Positionen auf höherer Ebene zu bewerben. Das Anstreben von Führungspositionen kann Ihnen auch helfen, wertvolle Führungserfahrung zu sammeln.
3. Zertifizierung erhalten.
Zertifikate zeigen nicht nur Ihre Fachkenntnisse, sondern unterscheiden Sie auch von anderen Bewerbern. Ideal ist eine breite Palette von Zertifikaten, die verschiedene Aspekte der Tätigkeit eines DevOps-Ingenieurs abdecken. Überlegen Sie, grundlegende Qualifikationen zu erhalten, nach denen viele Unternehmen suchen.
4. Lebenslauf erstellen.
Verfassen Sie Ihren Lebenslauf, in dem Sie Ihre Qualifikationen und Erfahrungen für potenzielle Arbeitgeber betonen. Sortieren Sie Ihre Beschäftigung von aktuellster zu am weitesten zurückliegender, und fügen Sie alle für eine DevOps-Karriere relevante Erfolge hinzu. Fügen Sie alle übertragbaren Fähigkeiten und aktive Zertifikate hinzu, die Sie besitzen.
5. Nach Stellenangeboten suchen.
Suchen Sie nach Stellenangeboten für DevOps-Ingenieure, für die Sie qualifiziert sind. Denken Sie daran, ein Anschreiben zu senden, das Ihre Eignung für eine DevOps-Position noch weiter unterstreicht. Wenn Ihr Unternehmen DevOps-Positionen hat, könnten Sie für eine Beförderung infrage kommen. Finden Sie heraus, ob mit Ihrem Vorgesetzten oder der Personalabteilung Stellenangebote Ihrem aktuellen Erfahrungsstand als DevOps entsprechen.

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Auf Ihrer Kasseite sollten Sie die Bestellübersicht anzeigen, die Anzahl der Formularfelder und unnötigen Prozesse reduzieren. Bieten Sie so viele Zahlungsabwicklungsoptionen wie möglich an, um den Checkout-Prozess zu vereinfachen. Mit einer Lösung wie Shop Pay, die es den Verbrauchern ermöglicht, mit nur einem Fingertipp auszuchecken, sollten Sie idealerweise Toward im Gegensatz zu einem Gastcheck-out-System, so eine Studie von einem der Big Three weltweit tätigen Unternehmensberatungsunternehmen zeigte, erhöhte Shop Pay die Check-out-Konversionen um bis zu 50%. Es übertrifft auch vorherige schnelle Checkout-Systeme um mindestens 10%. Darüber hinaus sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Website den höchsten Standards für Benutzererfahrung entspricht. Ihre Produkt- oder Service-Seiten sollten ordentlich, klar und benutzerfreundlich sein. Machen Sie Ihre Handlungsaufforderungsschaltflächen deutlich, bieten Sie Zoom- oder Schwenkfähigkeit bei Fotos und seien Sie auf der Preisseite jeder Seite transparent über Versandkosten. Indem Sie den Verbrauchern die Möglichkeit bieten, in vier zinsfreien Zahlungen oder in monatlichen Zahlungen von bis zu zwölf Monaten zu bezahlen, bietet Shop Pay Installments ihnen Wahlmöglichkeiten beim Checkout. Verwandeln Sie heute mehr Browser in Käufer, reduzieren Sie abgebrochene Warenkörbe und erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert. 4. Entdecken Sie Strategien zur Kostensenkung. Wenn Sie ein kleines Unternehmen besitzen, zählt jeder Dollar; daher sollten Sie versuchen, Kosten zu senken, um Ihre finanzielle Situation zu stärken. Verfolgen Sie Ihre Ausgaben und prüfen Sie, in welchen Bereichen Einsparungen möglich sind. Durch die Hilfe bei der Klassifizierung von Ausgaben kann Buchhaltungssoftware Ihnen helfen, genauer zu ermitteln, wo Sie Ihr Kapital einsetzen. Sie könnten beispielsweise Chancen finden, um Versandkosten zu senken, unnötige Mitgliedschaften zu kündigen, auf einen gemeinsam genutzten Büroraum umzuziehen oder gebrauchte anstelle neuer Ausrüstung zu kaufen. Wenn Sie ein Online-Geschäft betreiben, könnte die Suche nach einem Großhändler Ihnen auch helfen, Kosten zu senken. Durch den Einsatz von Influencer Marketing konnte das Gurkenunternehmen Good Girl Snacks die Markenbekanntheit steigern, ohne dafür bezahlen zu müssen. Leah Marcus, Mitbegründerin des Unternehmens, erklärte: „Es hat viel Aufsehen erregt und hat zu vielen Verkäufen geführt, während wir weiterhin einen Null-Dollar-Kundenakquisitionskosten haben, weil wir nur Geschenke machen, wir zahlen niemanden.“ 5. Bleiben Sie stets über die neuesten Marketingtrends informiert. Nur wenn Ihr Zielpublikum von Ihrem Unternehmen erfahren kann, kann es wachsen; daher wird Marketing essentiell. Durch das Verfolgen der neuesten Marketingtrends können Sie Initiativen entwickeln, die Ihr Publikum ansprechen und die Markenexposition erhöhen. Folgen Sie auf LinkedIn Marketinggedankenführern und vernetzen Sie sich persönlich und online mit lokalen Fachleuten. Lesen Sie professionelle Blogs, hören Sie lehrreiche Podcasts und besuchen Sie Konferenzen, um Ihr Netzwerk und Ihr Fachwissen zu erweitern. Studieren Sie außerdem, was Konkurrenten in ihren Anzeigen tun, um Ideen für den Inhalt zu erhalten, der Kunden wie Ihre anspricht. Tragen Sie 6. Bauen Sie eine Gemeinschaft auf. Kleine Unternehmen können mit Giganten wie Amazon und Temu preislich und gemütlich nicht mithalten – daher müssen Sie etwas Einzigartiges bieten. Ihr bestes Werkzeug als kleines Unternehmen besteht darin, eine Online-Gemeinschaft aufzubauen und Vertrauen aufzubauen. Diese sind die Leute, die wirklich wollen, dass Sie erfolgreich sind und sich für das interessieren, was Sie tun. Zeigen Sie sich also regelmäßig über E-Mail-Marketing oder in sozialen Medien. Teilen Sie Geschichten über Ihr Unternehmen, feiern Sie Ihre Erfolge und vor allem: Bitten Sie um und hören Sie auf das Feedback der Kunden. Jeder Austausch legt einen Ziegelstein des Fundaments Ihrer Gemeinschaft. Ob es sich um regelmäßige persönliche Treffen oder eine aktive Online-Community handelt, konzentrieren Sie sich darauf, Orte zu schaffen, an denen Menschen sich geschätzt und gehört fühlen. Kunden, die sich fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem, sind eher dazu geneigt, zu bleiben. „Es geht darum, sich in die vielen Gemeinschaften einzubinden und ihre Erfahrung zu verbessern und nicht unbedingt zu sagen, dass wir die Gemeinschaft sind“, sagte Nick West, Mitbegründer der Laufbekleidungsfirma Bandit. „Die Gemeinschaft ist viel größer als Bandit, aber wie können wir diese Gemeinschaft heben?“ 7. Erstellen Sie herausragende Arbeit. Ihre Inhalte bilden die Brücke zwischen Ihrem Publikum und Ihnen. Es ist so, wie die Menschen Sie kennenlernen, Ihnen vertrauen und letztendlich entscheiden, bei Ihnen zu kaufen. „Großartige Inhalte“ bedeuten jedoch nicht, Videos oder Blog-Einträge nur zur Schau zu stellen. Sie sollten Ihrem Publikum echte, interessante und praktische Geschichten erzählen, die sie ansprechen. „Die beste Bildung ist diejenige, von der die Menschen nicht einmal wissen, dass sie tatsächlich lernen“, sagte Aliyah Marandiz, Gründerin der Beauty-Marke Sugardoh. „Sie schauen es sich an, weil sie von diesem befriedigenden Element angezogen werden… und am Ende sagen sie: ‚Moment mal, ich habe gerade gelernt, wie man zuckert.’ 8. Erstellen Sie eine E-Mail-Liste. Unter allen Marketingplänen von kleinen Unternehmen ist E-Mail-Marketing einer mit dem besten Return on Investment. Es kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn Sie eine Liste von Personen haben, denen Sie E-Mails senden können. Beginnen Sie daher von Anfang an, solche Adressen zu sammeln. Ein ausgezeichneter Ausgangspunkt hierfür ist auf Ihrer Unternehmenswebsite mit einem Anmeldeformular. Konsistente, durchdachte E-Mail-Kampagnen für das Kosmetikunternehmen The Body Deli haben zu einer sechsstelligen Abonnentenliste geführt und wurden zu einem wichtigem Umsatzmotor. „Jemand hat sich aus einem bestimmten Grund in Ihr Unternehmen eingetragen – entweder mögen sie Sie oder sie mögen Ihr Produkt“, sagte David Anton Parker, Mitbegründer der Marke. „Sobald sie Ihnen diese wertvolle Verbindung gegeben haben, liegt es in der Verantwortung des Unternehmers, sie zu nutzen und mit ihnen zusammenzuarbeiten und diese Beziehung zu vertiefen. 9. Konzentrieren Sie sich immer auf praktische Probleme. Die meisten Unternehmen gedeihen, wenn sie sich darauf konzentrieren, reale, tägliche Probleme für ihre Kunden zu lösen. Inspiriert von ihren eigenen Erfahrungen als junge Mutter entwickelte Julie Carty den LatchLight, weil ich meine Beleuchtung zu Hause gehasst habe und ich die ‘besten’ Nachttischleuchten hatte, sagte sie. Sie präsentierte dann ihren Prototyp Laktationsberaterinnen und anderen Müttern und integrierte ihr Feedback in ihre Endprodukte. Fragen Sie sich zunächst: Was ärgert oder verschwendet die Zeit meiner Kunden? Was ist ihr Nachtwecker? Stellen Sie diesen Fragen direkt Ihrem Publikum über soziale Medien, informelle Gespräche oder Umfragen. Setzen Sie dann diese Probleme mit höchster Priorität um, indem Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen einsetzen. 10. Teilen Sie zeitfressende Aufgaben auf. Selbst wenn Sie ein Solopreneur sind, können Sie nicht alles alleine tun – und sollten es auch nicht. Buchhaltung, Terminierung von sozialen Medien und Kundenservice sind Aufgaben, die Ihre Zeit und Ihr Geld schnell aufbrauchen und wenig Raum für das eigentliche Wachstum Ihres Unternehmens lassen, anstatt nur zu überleben. Teilen Sie sich die relevanten Arbeiten mit vertrauenswürdigen Teammitgliedern oder Freiberuflern, wenn Ihr Budget solche Mitarbeiter zulässt. Alternativ nutzen Sie Chatbots und Content-Optimierer unter anderem AI-Geschäftstechnologien, mit denen Sie effizienter mehr erledigen können. Ihre Zeit ist besser dafür geeignet, das zu tun, was nur Sie als Führungskraft erreichen können – Strategien entwickeln, Beziehungen stärken und Ihr Unternehmen vorantreiben.

Anna Munhoz

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