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10 großartige Geschäftsideen für 2025
Expertenunternehmer bieten praktische Ratschläge für kleine Unternehmen zur Entdeckung des Erfolgs in den Bereichen Marketing, Kundenerlebnis und Vertriebsmethoden.
Die Leitung eines Unternehmens erfordert heute das Abweichen von historischen Spielbüchern. Das wichtige Wort wird “anpassen” sein, da traditionelle Verkaufsmethoden möglicherweise nicht so erfolgreich sind und da sich Firmen anpassen müssen, um sich den sich entwickelnden Verbrauchererwartungen anzupassen.
Eine Untersuchung des Internet-Marketing-Unternehmens LocaliQ zeigt, dass 48% der Kleinunternehmen wirtschaftliche Unsicherheit als Belastung empfinden, während fast die Hälfte (45%) glaubt, dass es schwieriger sein wird, neue Kunden zu gewinnen, während sie zukünftige Pläne machen.
Auch wenn nicht alles in den Händen eines Unternehmers liegt, haben viele Kunden immer noch Geldbörsen voller Geld, die bereit sind, es auszugeben. Daher ist die Antwort ja, wenn Sie sich fragen, ob es jetzt ein guter Zeitpunkt ist, ein Unternehmen zu gründen. Diese 22 nützlichen Ideen für kleine Unternehmen – mit professioneller Unterstützung von Unternehmern – werden Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.
1. Begrenzen Sie Ihre Konzentration.
Megaunternehmen wie Amazon können erfolgreich online in verschiedenen Märkten verkaufen, basierend auf ihrer Größe. Ihr Geld für Branding, Marketing und Kundenservice hilft größtenteils, dies zu erklären.
Diese Luxus gibt es für kleine Unternehmer nicht. Ihr bester Weg ist es dann, sich in einem spezialisierten Markt etwas enger zu fokussieren.
Simon Donato, Gründer des Haferflocken-Unternehmens Stoked Oats, bemerkte in einer Folge des Shopify Masters-Podcasts: “Sie müssen Ihren Bereich absolut verstehen.” “Die Early Adopters waren eine sehr starke Gemeinschaft von gesundheitsbewussten, sportlichen Menschen. Seitdem haben wir es weit geöffnet und jetzt sind es nur noch gesundheitsbewusste Kunden; dennoch hat es definitiv unseren Nischenmarkt dargestellt, von dem aus wir wachsen konnten.
Keyword Everywhere und andere Nischenforschungswerkzeuge ermöglichen es Ihnen als Kleinunternehmer, potenziell erfolgversprechende Bereiche zu identifizieren.
Mit kostenlosen Online-Tools von Shopify können Sie einen Namen auswählen, ein Logo entwerfen, Versandetiketten erstellen und mehr, um Ihrem Unternehmen zu helfen, sich zu entfalten.
2. Eine Marke schaffen.
Starkes Branding hilft Ihrem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben, indem es die Werte, Ziele und die Persönlichkeit des Unternehmens einfängt. Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen auszeichnet, und gestalten Sie konsistente Markenelemente – wie einen Markennamen, ein Logo, visuelle Elemente und eine Nachrichtenstrategie – über alle Medien hinweg.
“Priorisieren Sie eine Sache [über Ihre Marke] und wiederholen Sie diese Geschichte überall: auf Ihrer Website, in sozialen E-Mails, SMS, in Ihrem Elevator Pitch – wiederholen Sie diese Geschichte überall, wo Sie hingehen,” sagte Claudia Snoh, Gründerin des Kaffee-Konzentrat-Unternehmens Kloo.
3. Machen Sie den Einkauf bei Ihnen einfach.
Kunden sind genauso beschäftigt wie Sie, daher ist es wichtig, alles in Ihrer Macht stehende zu tun, um Ihr Online-Kauferlebnis zu optimieren. Manchmal reicht es schon aus, Kunden zu gewinnen und umzuwandeln, indem man ihnen ein gutes Browsererlebnis bietet.
Auf Ihrer Checkout-Seite zeigen Sie eine Bestellübersicht, reduzieren Formularfelder und unnötige Verfahren. Bieten Sie so viele Zahlungsabwicklungsoptionen wie möglich an, um das Checkout-Erlebnis zu vereinfachen.
Mit einer Lösung wie Shop Pay, die es Verbrauchern ermöglicht, mit nur einem Fingertipp auszuchecken, sollten Sie idealerweise auf eine Nicht-Gast-Checkout-Lösung abzielen. Eine Studie eines weltweit führenden Beratungsunternehmens der “Big Three” ergab, dass Shop Pay die Checkout-Konversionen um bis zu 50% steigerte. Es übertrifft auch um mindestens 10% frühere Schnell-Checkout-Systeme.
Darüber hinaus sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Website den höchsten Standards für Benutzerfreundlichkeit entspricht. Ihre Produkt- oder Dienstleistungsseiten sollten ordentlich, übersichtlich und benutzerfreundlich sein. Machen Sie Ihre Handlungsaufforderungstasten deutlich, bieten Sie Zoom- oder Schwenkfunktionen für Fotos an und seien Sie transparent über die Versandkosten auf der Preisteil jeder Seite.
Durch die Möglichkeit, Verbraucher in vier zinsfreien Zahlungen oder in monatlichen Raten von bis zu zwölf Monaten zu zahlen, bietet Shop Pay Installments ihnen Wahlmöglichkeiten beim Checkout. Verwandeln Sie mehr Browser in Käufer, senken Sie die Verlassenen Warenkörbe und erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert.
4. Entdecken Sie Strategien zur Kostensenkung.
Wenn Sie ein kleines Unternehmen besitzen, zählt jeder Dollar; versuchen Sie daher, Kosten zu senken, um Ihre finanzielle Situation zu stärken. Verfolgen Sie Ihre Ausgaben und prüfen Sie, in welchen Bereichen gespart werden könnte. Rechnungssoftware kann Ihnen helfen, Ausgaben genauer zu klassifizieren.
Sie könnten beispielsweise Chancen finden, Versandkosten zu senken, unnötige Mitgliedschaften zu kündigen, in einen Gemeinschaftsbüro umzuziehen oder gebrauchte anstelle von neuen Geräten zu kaufen. Wenn Sie ein Online-Unternehmen führen, kann es auch helfen, einen Großhandelslieferanten zu finden.
Leah Marcus, Mitbegründerin des Unternehmens, sagte: “Es hat viel Aufsehen erregt und viele Verkäufe ermöglicht, während wir trotzdem einen kostenneutralen Kundengewinn hatten, weil wir niemanden bezahlt haben.”
5. Behalten Sie Ihr Wissen über die neuesten Marketingtrends bei.
Nur wenn Ihr Zielpublikum von Ihrem Unternehmen weiß, kann es wachsen; daher wird Marketing wesentlich. Durch das Verfolgen der neuesten Marketingtrends können Sie Initiativen entwerfen, die Ihr Publikum einbeziehen und die Markenexposition erhöhen.
Folgen Sie auf LinkedIn Marketing-Denkern und vernetzen Sie sich persönlich und online mit lokalen Fachleuten. Lesen Sie professionelle Blogs, hören Sie instructive Podcasts und besuchen Sie Konferenzen, um Ihr Netzwerk sowie Ihr Fachwissen zu erweitern. Und analysieren Sie, was Ihre Konkurrenten mit ihren Anzeigen machen, um Ideen dafür zu erhalten, welche Art von Inhalten Verbraucher wie Ihre ansprechen.
6. Erschaffen Sie eine Gemeinschaft.
Kleine Unternehmen können sich praktisch nicht mit Schwergewichten wie Amazon und Temu im Hinblick auf Preise und Bequemlichkeit messen; daher müssen Sie etwas Einzigartiges bieten. Ihr bestes Werkzeug als Kleinunternehmer ist die Entwicklung einer Online-Community und der Aufbau von Vertrauen. Dies sind die Personen, die wirklich wollen, dass Sie erfolgreich sind und sich wirklich für das interessieren, was Sie tun.
Zeigen Sie sich regelmäßig per E-Mail-Marketing oder in den sozialen Medien. Teilen Sie Geschichten über Ihr Unternehmen, feiern Sie Ihre Erfolge und vor allem bitten Sie um und hören Sie auf Kundenerfeedback.
“Es geht wirklich darum, auf die vielen Gemeinschaften zuzugreifen und ihr Erlebnis zu verbessern und nicht unbedingt zu sagen, dass wir die Gemeinschaft sind,” sagte Mitbegründer Nick West der Laufbekleidungsfirma Bandit. “Die Community ist viel größer als Bandit, aber wie können wir diese Gemeinschaft stärken?”
7. Erzeugen Sie herausragende Arbeit.
Ihre Zielgruppe und Sie werden durch Inhalte miteinander verbunden. Es ist, wie die Menschen beginnen, Sie kennenzulernen, Ihnen zu vertrauen und schließlich von Ihnen zu kaufen.
“Außergewöhnliche Inhalte” bedeuten jedoch nicht nur, Filme oder Blogbeiträge zu produzieren, die nur zur Show dienen. Vielmehr sollten Sie Ihrem Publikum echte, interessante und praktische Geschichten erzählen, die sie ansprechen.
“Die beste Bildung ist die Bildung, die die Menschen gar nicht merken, dass sie tatsächlich lernen,” sagte Aliyah Marandiz, Gründerin der Sugardoh Beauty-Marke. “Sie schauen sich das an, weil sie von diesem befriedigenden Element angezogen werden…und dann am Ende sagen sie: ‘Warte, ich habe gerade gelernt, wie man zuckert.'”
8. Erstellen Sie eine E-Mail-Liste.
Unter allen Marketingplänen für kleine Unternehmen ist E-Mail-Marketing eine derjenigen mit dem besten Return on Investment. Es kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn Sie eine Liste von Personen zum E-Mailen haben. Beginnen Sie also gleich am ersten Tag mit dem Sammeln solcher Adressen. Ein ausgezeichneter Ausgangspunkt ist Ihre Unternehmenswebsite mit einem Anmeldeformular.
Konsistente, gezielte E-Mail-Kampagnen für das Kosmetikunternehmen The Body Deli brachten eine sechsstellige Abonnentenliste hervor und wurden zu einem wichtigen Verkaufsmotor. “Jemand ist aus einem Grund in Ihr Unternehmen eingetreten – sie mögen Sie oder Ihr Produkt,” sagte David Anton Parker, Mitbegründer der Marke. “Sobald sie Ihnen diese wertvolle Verbindung bereitstellen, liegt es am Unternehmer, sie zu nutzen, mit ihnen zusammenzuarbeiten und diese Beziehung zu festigen.”
9. Kümmern Sie sich immer um praktische Probleme.
Die meisten Unternehmen gedeihen, wenn sich ihre Aufmerksamkeit auf die Bewältigung realer, alltäglicher Probleme für ihre Kunden richtet.
Inspiriert von ihrer eigenen Erfahrung als junge Mutter entwickelte Julie Carty LatchLight, weil, sagte sie, “ich meine Beleuchtung zu Hause gehasst habe und die ‘besten’ Nachttischlampen hatte.” Sie präsentierte dann ihren Prototypen Experten für Stillen und anderen Müttern und bezog deren Kommentare in ihre finale Arbeit ein.
Fragen Sie sich zuerst: Mit welchen Ärgernissen oder Zeitverschwendungen meiner Kunden muss ich mich befassen? Was ist ihr nächtlicher Weckruf? Stellen Sie diesen Fragen auch direkt an Ihr Publikum über soziale Medien, informelle Gespräche oder Umfragen. Setzen Sie dann diese Probleme mithilfe Ihrer Produkte oder Dienstleistungen an die oberste Stelle.
10. Teilen Sie zeitaufwändige Aufgaben mit anderen.
Selbst wenn Sie ein Solopreneur sind, können Sie nicht – und sollten nicht – alles alleine erledigen. Buchhaltung, Terminplanung in den sozialen Medien und Kundenservice gehören zu den Aufgaben, die schnell Ihre Zeit und Ressourcen auffressen und wenig für die tatsächliche Expansion Ihres Unternehmens lassen, anstatt nur zu überleben.
Teilen Sie die relevanten Arbeiten mit vertrauenswürdigen Teammitgliedern oder freiberuflichen Mitarbeitern, wenn Ihr Budget solche Mitarbeiter zulässt. Alternativ können Sie Chatbots und Inhaltoptimierer unter anderem als KI-Geschäftstechnologien einsetzen, die es Ihnen ermöglichen, effizienter mehr zu erledigen. Ihre Zeit wird besser genutzt für das, was nur Sie als Führungskraft leisten können – Strategieentwicklung, Bindungen stärken und Ihr Unternehmen vorantreiben.
