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Was bedeutet Karriereplanung?
Muss man ein bestimmtes Alter haben, um über seine Zukunft zu entscheiden?
7 Phasen zur ordnungsgemäßen Karriereentwicklung
Beginnen Sie heute
Ob Sie gerade die Universität verlassen haben oder bereits Erfahrungen in der Branche gesammelt haben, jeder kann von der Karriereplanung profitieren. Darüber hinaus, wenn Sie ein Team leiten oder Manager sind, kann es die Loyalität und Bindung Ihrer Mitarbeiter erhöhen, wenn Sie ihnen helfen, ihre eigenen Karrieren zu planen.
Die Grundlage der Karriereplanung besteht darin, die Art der Arbeit auszuwählen, die Sie erreichen möchten, und den Standort dieser Arbeit. Dieses umfassende Handbuch wird Sie bei allem anderen unterstützen.
Definition der Karriereplanung:
Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre berufliche Landkarte.
Ihr nächster beruflicher Schritt ergibt sich aus einer Strategie. Coaching kann Ihnen helfen, Klarheit, Selbstvertrauen und Richtung zu gewinnen, egal ob Sie Ihre Fähigkeiten verbessern, neue Möglichkeiten erkunden oder eine bedeutende Veränderung verhandeln möchten.
Holen Sie sich Ihren Coach.
Das Treffen von Entscheidungen über den gewünschten Handlungsverlauf und die Mittel zur Umsetzung Ihres Lebens wird als Karriereplanung bezeichnet. Es handelt sich nicht nur um eine “einmalige” Übung; vielmehr sollte es ein fortlaufender Prozess sein, den Sie besonders angesichts von Veränderungen in der Welt oder in Ihrem eigenen Leben überprüfen.
Unterschiedliche Menschen werden die Karriereplanung als unterschiedlich empfinden. Ein fantastischer Ausgangspunkt ist jedoch in Bezug auf Ihre Werte und Fähigkeiten. Diese Basis wird Ihnen dabei helfen, nach einem Berufssektor, einer Position oder einer Rolle zu suchen, die Ihren Zielen entspricht. Karriereplanung kann berufliche Ausbildung, professionelles Coaching, Assessments und Bildungsprogramme erfordern.
Muss man ein bestimmtes Alter haben, um seine Karriere zu planen?
Es gibt kein “richtiges” Alter oder Zeitpunkt, um mit der Karriereplanung zu beginnen. Wenn Sie die High School abschließen, sollten Sie idealerweise etwas über Ihre beabsichtigte Karriere wissen. Wenn das nicht der Fall ist, ist das jedoch nicht schlecht. Man kann großartige Erfahrungen in der Universität, der Fachhochschule und in Einstiegsjobs sammeln. Indem Sie Ihren Berufsweg wählen, können Sie Ihren Lebenslauf und Ihr Netzwerk aufbauen.
Sind Sie einige Jahre nach der Schule, bietet die Karriereplanung die Möglichkeit, die Stärken und Schwächen Ihres derzeitigen Jobs zu überdenken. Beginnend mit dem, was Sie bereits getan haben, und darüber nachzudenken, was Sie mehr machen möchten, ist ein großartiger Ausgangspunkt.
Warum benötigen Unternehmen Karriereplanung?
Unternehmen sollten auch der Karriereplanung oberste Priorität einräumen. Mitarbeiter bei der Karriereentwicklung zu unterstützen, erhöht die Mitarbeiterbindung und Engagement. Da die Mitarbeiter ehrgeizigere Ziele haben, auf die sie sich außerhalb ihrer täglichen Arbeit konzentrieren können, können Sie sogar dazu beitragen, Burnout vorzubeugen und die Arbeitszufriedenheit zu steigern.
Unternehmen, die die Karriereplanung vernachlässigen, werden das berufliche Wachstum ihrer Mitarbeiter einschränken, was wahrscheinlich dazu führen wird, dass die Mitarbeiter anderswo nach Möglichkeiten suchen. Wenn Sie einen systematischen Rahmen für die Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter festlegen, werden Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Entwicklung schätzen. Im Gegenzug werden sie loyal sein, und im Laufe der Zeit werden Sie die Vorteile ihres beruflichen Wachstums erkennen.
Über welches Wissen der Karriereplanung sollten Arbeitgeber verfügen?
Wie können Sie also Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Karrieren zu entwickeln? Diese Konzepte sollten Ihnen den Einstieg erleichtern.
Geben Sie Möglichkeiten zur Erkundung verschiedener Berufswege.
Arbeitgeber sollten verstehen, dass sich im Laufe der Zeit die Interessen und Ziele ihrer Mitarbeiter ändern können. Geben Sie Mitarbeitern Möglichkeiten wie Job Shadowing in verschiedenen Abteilungen, wenn Sie ihnen helfen möchten, ihre Karrieren zu planen.
Sie könnten beispielsweise Ihrem Marketingmitarbeiter ermöglichen, einen Tag lang einen Analysten zu begleiten, auch wenn er sich für Datenanalyse interessiert. Sie können herausfinden, ob ihnen dieser Karriereweg gefällt; dann können Sie die erforderliche Schulung bereitstellen, um den Wechsel zu ermöglichen. Damit halten Sie Ihren Mitarbeiter bei sich und ermöglichen es ihm, einen Job zu finden, den er genießt.
Helfen Sie bei der Koordinierung der Netzwerke von Abteilungen.
Helfen Sie Mitarbeitern, durch Unterstützung und Förderung von Gesprächen zwischen Abteilungen mehr über Beförderungsmöglichkeiten in Ihrer Organisation zu erfahren. Möglicherweise trinken sie Kaffee mit einem leitenden Manager, was sie dazu inspiriert, diesen Jobtitel in Eigenregie anzustreben.
Alternativ könnten sie auf jemanden im Marketing treffen und eine Leidenschaft für Grafikdesign entdecken, von der sie nichts wussten. So hilft es bei ihrer Karriereplanung und motiviert sie weiterhin, bei Ihrer Organisation zu arbeiten.
Geben Sie Mitarbeitern Chancen, sich weiterzubilden.
Nehmen wir an, Ihr Mitarbeiter hat eine professionelle Landkarte erstellt und erkennt, dass er eine bestimmte Fähigkeit erwerben muss, um seinen nächsten Meilenstein zu erreichen. Indem Sie Mitarbeiterentwicklungsinitiativen unterstützen oder Talententwicklungsprogramme schaffen, können Sie sie unterstützen. Sie können auch durch Online-Kurse oder Mentoring- und Coaching-Programme Lernpfade erstellen, die es Menschen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Ihr Ziel als Arbeitgeber sollte es sein, Ihren Mitarbeitern alle erforderlichen Instrumente für ihre berufliche Entwicklung zur Verfügung zu stellen. Unterstützen Sie sie dabei, ihre beruflichen Wege zu erkunden und das erforderliche Wissen zu erwerben, um sich weiterzuentwickeln. Sie werden es zu schätzen wissen; Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter werden ebenfalls davon profitieren.
Wie können Manager bei der Karriereplanung von Mitarbeitern helfen?
Die Aufrechterhaltung des Interesses Ihrer Mitarbeiter und das Anleiten sie auf Erfolg bei Ihrer Firma hängt davon ab, dass Ihr Team ihre Karrieren plant. Wenn Sie also Manager sind, wie können Sie Ihre Mitarbeiter besonders dabei unterstützen, in den Prozess der Karriereplanung einzusteigen?
So können Manager ihren direkten Untergebenen bei der Entwicklung ihrer Karrieren helfen:
Richten Sie monatliche oder vierteljährliche fokussierte 1-zu-1-Meetings mit jedem Teammitglied ein, um sich besonders mit der Karriereplanung zu befassen.
Verfolgen Sie und helfen Sie ihnen dabei, die Werkzeuge zu finden, die sie benötigen, ob sie andere berufliche Wege erkunden möchten oder Fähigkeiten entwickeln möchten;
Erinnern Sie sie daran, die schon vorhandenen Chancen für berufliches Wachstum in Ihrer Organisation zu nutzen.
Bieten Sie aus Ihrer eigenen Erfahrung heraus Karriereberatung an, um Teammitgliedern bei der Entwicklung ihrer Pläne und Überlegungen zu ihrer zukünftigen Ausrichtung zu helfen.
